Руководитель отдела продаж (строительные материалы, Ташкент), Vero Group

Руководитель отдела продаж (подвесные потолки, проектные продажи)

О компании
Vero Ceiling — производитель металлических подвесных потолков в Ташкенте: грильято, реечные и G-реечные потолки, Армстронг, светодиодные светильники. У нас собственное производство и шоурум. Есть сеть дилеров в регионах.

Наши клиенты строят кафе, рестораны, офисы и магазины, средний заказ — около 110 м². Работаем с застройщиками, генподрядчиками, прорабами и дизайнерами.

Задача
За три месяца увеличить на 50% продажи новым клиентам (проектные продажи). Отдел уже работает: 4 менеджера и 2 сотрудницы колл-центра. Нужен руководитель, который выведет его на новый уровень и откроет новые каналы.

Что вы будете делать

• Управлять отделом: план и факт, CRM, ежедневная работа с менеджерами, разбор звонков.
• Нанимать и увольнять менеджеров, ставить им личные планы.
• Строить каналы новых клиентов: дизайнеры, архитекторы, прорабы, подрядчики.
• Лично выстраивать партнёрство с крупными застройщиками и генподрядчиками.
• Руководить колл-центром и влиять на рекламу.
• Каждую неделю отчитываться директору в цифрах.

Кого мы ищем

• Опыт руководителя отдела продаж от 2 лет: у вас в подчинении были менеджеры, вы ставили им план, нанимали и увольняли. Руководство филиалом или магазином — другой опыт.
• Проектные B2B-продажи: стройматериалы, отделка, интерьер, мебель для HoReCa и офисов, инженерные системы.
• Знакомства среди застройщиков, генподрядчиков или дизайнеров Ташкента.
• Вы знаете цифры своего отдела — оборот, конверсию, средний чек — и готовы их назвать.
• Уверенная работа с CRM.
• Русский и узбекский языки.

Условия

• Оклад $1 000–1 500 в эквиваленте в сумах и бонус 1% от продаж новым клиентам при выполнении плана.
• Испытательный срок 3 месяца с целями в цифрах, записанными в оффере.
• Полномочия: найм и увольнение менеджеров, скидки в установленных пределах, влияние на рекламу.
• Подчинение директору.
• Полная занятость, офис в Ташкенте.

Как откликнуться
В сопроводительном письме ответьте на три вопроса:

1. Какой был оборот вашего отдела в месяц, когда вы пришли и когда ушли?
2. Сколько менеджеров было у вас в подчинении и скольких вы наняли сами?
3. С какими застройщиками, подрядчиками или дизайнерами вы работали лично?

Отклики без ответов на эти вопросы мы не рассматриваем.