Супервайзер
О вакансии
Компания ALVIERO — производитель бытовой химии и средств личной гигиены, более 25 лет на рынке Узбекистана, приглашает в команду активных и результативных торговых агентов.
ALVIERO — это стабильная компания с сильными брендами и широкой дистрибуцией по стране и за ее пределами.
Обязанности:- Управление командой торговых представителей;
- Постановка задач, контроль и мотивация;
- Выполнение плана продаж по закрепленной территории;
- Контроль наличия ассортимента, цен, полочного пространства;
- Проведение регулярных полевых визитов, обучение и сопровождение торговых представителей;
- Проведение переговоров с руководством;
- Анализ продаж, эффективности команды;
- Подготовка ежемесячной отчётности;
- Взаимодействие с отделами логистики, закупок для обеспечения бесперебойной работы с клиентами.
- Высшее или средне-специальное образование;
- Опыт на аналогичной должности от 3 лет;
- Опыт управления командой от 5 человек;
- Навыки продаж и проведения переговоров;
- Умение уверенно и красиво презентовать товар.
- Конкурентоспособная заработная плата без задержек: оклад (6 000 000) +KPI (9 000 000) по результатам работы;
- Работа в стабильной, развивающейся компании;
- График работы 6/1;
- Возможность влиять на развитие продаж и на собственный доход.
Рыночный ориентир
на 41% выше медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииСупервайзер
Супервайзер
Супервайзер
Супервайзер
Супервайзер
Супервайзер
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 12 000 000 – 15 000 000 сум для этой роли в ALVIERO, Ташкент. Для сравнения медиана рынка — около 9 564 370 сум по 5 503 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по ALVIERO и Ташкент.

