Sotuv bölimi menejeri
О вакансии
ВАКАНСИЯ: МЕНЕДЖЕР ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Компания: Полиграфическое производство
Заработная плата: 5 000 000 сум + 5% от продаж
График работы: Понедельник – суббота, с 09:00 до 18:00
Выходной день: Воскресенье
Дополнительные условия: Обед за счёт компании
Количество вакансий: 1
Обязанности:
- Увеличение объёма продаж компании.
- Работа с клиентами и сопровождение заказов.
- Контроль своевременной доставки заказанной продукции клиентам.
- Координация работы с производственным отделом.
- Оказание помощи руководителю в решении текущих рабочих задач.
- Поддержание долгосрочных отношений с клиентами.
Требования:
- Опыт работы в отделе продаж не менее 1 года.
- Знание узбекского и русского языков.
- Уверенное владение компьютером, в том числе MS Word и Excel.
- Ответственность, честность и организованность.
- Умение общаться с клиентами и работать в команде.
Мы предлагаем:
- Фиксированную заработную плату 5 000 000 сум + 5% от продаж.
- Обед за счёт компании.
- Стабильный график работы.
- Возможность профессионального развития в сфере продаж и полиграфии.
Как откликнуться?
Для получения дополнительной информации и обсуждения условий работы свяжитесь с нами.
Рыночный ориентир
на 22% ниже медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииРуководитель отдела продаж (РОП)
Финансист
Менеджер по продажам в логистическую компанию iPOST
Sotuvchi
Начальник производственного отдела
Туроператор
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 5 000 000 – 10 000 000 сум для этой роли в MAGNAT ACADEMY, Ташкент. Для сравнения медиана рынка — около 9 558 868 сум по 5 595 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по MAGNAT ACADEMY и Ташкент.
